ZV-V雷電計(jì)數(shù)器動(dòng)作測試儀為盛夏來臨的上海電力施工做出應(yīng)盡的義務(wù)概述：
ZV-V雷電計(jì)數(shù)器動(dòng)作測試儀為盛夏來臨的上海電力施工做出應(yīng)盡的義務(wù)技術(shù)人員根據(jù)電力用戶的需要而精心設(shè)計(jì)研制的。產(chǎn)品外型美觀，攜帶使用方便，它替代了傳統(tǒng)的笨重測試儀器和測試方法，深受廣大專業(yè)人員的歡迎。
ZV-V雷電計(jì)數(shù)器動(dòng)作測試儀為盛夏來臨的上海電力施工做出應(yīng)盡的義務(wù)技術(shù)指標(biāo)：
·幾何尺寸： φ36×375，頭部為φ50×100
·重 量： 780g
·電 源： DC 6V(一號干電池四節(jié))
·輸出電壓： 800～1600V
ZV-V雷電計(jì)數(shù)器動(dòng)作測試儀為盛夏來臨的上海電力施工做出應(yīng)盡的義務(wù)注意事項(xiàng)：每次使用前應(yīng)該確保高壓側(cè)無高壓（紅燈未亮）才可將儀器天線拉出。試驗(yàn)完畢后，先關(guān)閉電源，然后將頭部導(dǎo)電桿對尾部地線放電后，方可將儀器收起。
ZV-V雷電計(jì)數(shù)器動(dòng)作測試儀為盛夏來臨的上海電力施工做出應(yīng)盡的義務(wù)使用指南：
電源開關(guān)設(shè)在器身與頭部之間，任意方向旋轉(zhuǎn)90度，聽到“喀嚓”聲后即表示電源接通，反之為電源關(guān)閉。使用前先在尾部插入接地線并與地接好，根據(jù)計(jì)數(shù)器高度在未接通電源前將頭部伸縮導(dǎo)電桿拉出到合適長度。接通電源后綠燈亮，待紅燈亮（約3～8秒）即可通過頭部伸縮導(dǎo)電桿對避雷器計(jì)數(shù)器進(jìn)行測試。該儀器無須關(guān)閉電源可反復(fù)進(jìn)行測試（每次充電時(shí)導(dǎo)電桿應(yīng)離開試品）。該儀器采用一號電池四節(jié)供電，可供大于2000次的放電測試。若電池電量不足時(shí)會延長充電時(shí)間，應(yīng)及時(shí)更換。建議：長時(shí)間不用應(yīng)把干電池從儀器中取出！
警告：在指示燈亮起時(shí)，人體任何部位切勿碰觸放電桿，免受電擊。
昨天，市財(cái)政局公布《北京高校建設(shè)資金管理辦法》。為推進(jìn)北京高校的大學(xué)、學(xué)科建設(shè)，本市設(shè)立高校建設(shè)資金，高校建設(shè)以5年為一個(gè)建設(shè)周期，其中“專業(yè)”在5年建設(shè)周期內(nèi)，每個(gè)專業(yè)可獲3000萬元支持，“高精尖”學(xué)科則將獲得5000萬元的財(cái)政支持。
按照管理辦法，高校建設(shè)以5年為一個(gè)建設(shè)周期，實(shí)行總額控制、分年申報(bào)，重點(diǎn)支持以下四類項(xiàng)目：1.北京高校“專業(yè)”建設(shè)；2.北京高校“高精尖”學(xué)科建設(shè)；3.市屬高校國家學(xué)科建設(shè)；4.央屬高校國家建設(shè)。
其中，北京高校“專業(yè)”建設(shè)采取項(xiàng)目管理方式，在建設(shè)周期內(nèi)將按照每個(gè)專業(yè)3000萬元的總額予以支持，經(jīng)費(fèi)管理將參照《北京市教育財(cái)政科研類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》執(zhí)行，要求不得提取間接費(fèi)用；北京高校“高精尖”學(xué)科建設(shè)，也同樣采取項(xiàng)目管理方式，在建設(shè)周期內(nèi)按照每個(gè)學(xué)科5000萬元的總額予以支持。
市屬高校國家學(xué)科建設(shè)，則將根據(jù)學(xué)校已公布的建設(shè)方案按需予以資金保障，經(jīng)費(fèi)管理將按照《中央高校建設(shè)世界大學(xué)（學(xué)科）和特色發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)資金管理辦法》執(zhí)行；國家“雙”建設(shè)央屬高校，將按照對北京“四個(gè)中心”功能建設(shè)和北京經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)程度，采用因素法給予補(bǔ)助資金。
市財(cái)政局要求，高校建設(shè)資金”，不得用于償還貸款、支付罰款、捐款捐贈、贊助支出、對外投資等支出；也不得用于房屋建筑物、基礎(chǔ)建設(shè)支出；不得作為其他項(xiàng)目的配套資金以及國家規(guī)定不得列入的其他開支。市財(cái)政局，將對北京高校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)績效評估和考核結(jié)果，來調(diào)整資金分配。